美國管理學家菲特勒（Fred Fiedler）提出了“有效領導的權變模式”，簡稱菲特勒模型。

1、領導風格的確定

菲特勒用一種“最難共事者”（Least Preferred Co-worker，LPC）量表測定領導者的領導風格。

LPC分數(shù)可以說明人的內(nèi)在傾向和領導風格。

LPC分數(shù)高的人重視人際關系，

LPC分數(shù)低的人重視任務。

2、組織環(huán)境的確定

菲特勒提出從以下三個方面確定組織環(huán)境因素：

⑴上下級關系（好、不好）。

⑵任務結構（高、中、低）。

⑶職位權力（大、?。?/p>

擴展材料：

理論的2種結果：

1、如果領導者對這種同事的評價大多用敵意的詞語，則該領導趨向工作任務型的領導方式（低LPC）。對低LPC型領導來說，他比較重視工作任務的完成，如果環(huán)境較不利，他將首先保證完成任務；當環(huán)境較有利時，任務能夠確保完成，這時他的目標將是搞好人際關系。

2、如果評價大多用善意的詞語，則該領導趨向人際關系型的領導方式（高LPC）。對高LPC型領導來說，他比較重視人際關系，如果環(huán)境較不利，他將首先將人際關系放首位；如果環(huán)境較有利時，人際關系也比較融洽，這時他將追求完成工作任務。

參考來源：百度百科-費德勒模型

百度百科-LPC

【LPC量表】即管理學中LPC(Least Preferred Co-worker，LPC）“最難共事者”量表

美國管理學家菲特勒（Fred Fiedler）提出了“有效領導的權變模式”，簡稱菲特勒模型。具體內(nèi)容如下：

1、領導風格的確定

菲特勒用一種“最難共事者”（Least Preferred Co-worker，LPC）量表測定領導者的領導風格。

LPC分數(shù)可以說明人的內(nèi)在傾向和領導風格。

LPC分數(shù)高的人重視人際關系，

LPC分數(shù)低的人重視任務。

2、組織環(huán)境的確定

菲特勒提出從以下三個方面確定組織環(huán)境因素：

（1）上下級關系（好、不好）；

（2）任務結構（高、中、低）；

（3）職位權力（大、?。?。

菲特勒將這三個環(huán)境變量任意組合成八種群體工作情境，得出了在各種不同情況下最有效的領導方式。

從上面示意圖上表明：當情境非常有利或非常不利時，采取工作任務導向型領導方式是合適的。

情境有利程度適中是介于非常有利和非常不利的兩個極端情景的中間情況，此時最有效的領導方式是以人為主的關系導向型。

菲特勒的權變理論表明：并不存在一種普遍適用于一切情景的最好的領導方式。領導方式的有效性取決于管理者的領導風格與組織環(huán)境的匹配。