本文目錄一覽：

• 1、新人培訓(xùn)計(jì)劃方案
• 2、新人培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)怎樣安排、實(shí)施?
• 3、新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇
• 4、新員工培養(yǎng)計(jì)劃
• 5、新員工入職培訓(xùn)方案企業(yè)hr必備
• 6、新員工入職培訓(xùn)方案:菜鳥變精英,5步速成法!

新人培訓(xùn)計(jì)劃方案

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)，幫助新員工重新定位，了解工作價(jià)值，提供發(fā)展計(jì)劃。第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行正式評(píng)估，面談，制定目標(biāo)和措施，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第8階段：關(guān)注下屬成長(zhǎng)，關(guān)注生活，慶祝生日，記錄成長(zhǎng)，舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。 做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。

新人培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)怎樣安排、實(shí)施?

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)，幫助新員工重新定位，了解工作價(jià)值，提供發(fā)展計(jì)劃。第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行正式評(píng)估，面談，制定目標(biāo)和措施，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第8階段：關(guān)注下屬成長(zhǎng)，關(guān)注生活，慶祝生日，記錄成長(zhǎng)，舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施階段，主要是要確定培訓(xùn)師、地點(diǎn)、教材等事項(xiàng)。培訓(xùn)評(píng)估階段。主要是評(píng)價(jià)培訓(xùn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下次的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。拓展：新人培訓(xùn)的目的 了解周邊工作與生活環(huán)境。新員工入職后，對(duì)周圍的環(huán)境會(huì)比較陌生，培訓(xùn)可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境。

培訓(xùn)時(shí)間：控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。培訓(xùn)準(zhǔn)備：預(yù)約會(huì)議室、邀請(qǐng)主講嘉賓、發(fā)通知、簽到表、會(huì)場(chǎng)安排等。培訓(xùn)內(nèi)容：自我介紹、相互熟悉。介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。講解公司規(guī)章制度；重點(diǎn)講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。點(diǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)案例。宣講安全消防知識(shí)。員工提問與互動(dòng)。

由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文大全(篇1) 人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。

員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo) 企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。

新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文一： 入職培訓(xùn)的目的： 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

強(qiáng)化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長(zhǎng)期以來形成地經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和 文化 環(huán)境.通過培訓(xùn)，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識(shí)中去，使銷售員熱愛企業(yè)、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范文，一個(gè)企業(yè)最重要的就是員工，員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作也是需要進(jìn)行提升的，在培訓(xùn)之前是需要做好方案來的，我和大家一起來看看公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范文。

新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范本(一) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來源于活到老，學(xué)到老理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。

新員工培養(yǎng)計(jì)劃

第一階段（0-15天）：新員工熟悉期，主要介紹公司文化、規(guī)章制度和基本工作環(huán)境，幫助他們建立基本的工作認(rèn)知。第二階段（15-30天）：技能培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，確保新員工掌握崗位所需的基本技能。

第一：“新員工培養(yǎng)”項(xiàng)目是企業(yè)人員進(jìn)行良性更替的保障！企業(yè)人員更替包含離職，新職位需求，淘汰落后！要做這些動(dòng)作時(shí)候，沒有人員儲(chǔ)備，你只能被動(dòng)的對(duì)外招聘，或者空崗一段時(shí)間，那么這個(gè)崗位的工作就會(huì)發(fā)生斷層。

本部門新進(jìn)的員工安排培訓(xùn)可以從以下幾方面進(jìn)行：我們會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括了解公司的文化、價(jià)值觀、規(guī)章制度等。這是為了讓新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境和氛圍。我們會(huì)根據(jù)新員工的崗位和職責(zé)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容可能包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

培訓(xùn)目的 使新員工全面了解公司，認(rèn)同企業(yè)文化，職業(yè)選擇明確，理解并接受公司理念和行為規(guī)范。明確員工崗位職責(zé)，掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，快速適應(yīng)崗位角色。幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極態(tài)度。培訓(xùn)對(duì)象 公司全體新員工。

雛鷹計(jì)劃是一種企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體解釋如下：定義概述 雛鷹計(jì)劃是企業(yè)針對(duì)內(nèi)部年輕員工或新入職員工，為了培養(yǎng)他們的專業(yè)技能、管理能力以及企業(yè)忠誠(chéng)度而實(shí)施的一種人才培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃旨在幫助這些員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化，提升個(gè)人能力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

給新員工制定工作目標(biāo) 作為企業(yè)管理者，當(dāng)然要對(duì)新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。當(dāng)然，這也會(huì)是對(duì)新員工的一項(xiàng)考核指標(biāo)。不過，在工作執(zhí)行過程中，即使員工的工作目標(biāo)沒有完成，管理者可以要求新員工給出自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃，并列出每天要做的事情。

新員工入職培訓(xùn)方案企業(yè)hr必備

1、制定詳細(xì)的入職培訓(xùn)計(jì)劃，確保流程有序進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識(shí)以及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)等關(guān)鍵點(diǎn)，確保新員工對(duì)企業(yè)的全面理解與認(rèn)同。認(rèn)知入職培訓(xùn)包括企業(yè)概況、管理制度、員工守則與企業(yè)文化宣講，以集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，由公司管理者與人力資源部門主講。

2、營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫暖和諧氛圍 從心理學(xué)任性分析來看，一個(gè)人突然來到一個(gè)陌生環(huán)境，首當(dāng)其沖就是對(duì)環(huán)境和別人的不適應(yīng)，所以我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須在氛圍上突出相互關(guān)心的溫暖氛圍。

3、入職指引人和部門引導(dǎo)人主要對(duì)新員工提供指導(dǎo)與幫助，協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)、領(lǐng)取必備的辦公用品、熟悉公司制度。

新員工入職培訓(xùn)方案:菜鳥變精英,5步速成法!

1、高情商溝通：學(xué)會(huì)高效溝通策略，提升人際關(guān)系，讓職場(chǎng)溝通游刃有余。 情緒管理：學(xué)習(xí)情緒智慧，掌控自己的情緒，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力更加從容。 職場(chǎng)禮儀：修煉商務(wù)禮儀，塑造專業(yè)形象，提升職場(chǎng)影響力。

2、訣竅二：學(xué)會(huì)辦公軟件 不管是在職場(chǎng)的頭三年，還是在之后的職場(chǎng)發(fā)展，不管你是做那個(gè)崗位，都需要用到辦公軟件，這既是職場(chǎng)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)重要的能力，學(xué)好了會(huì)不斷給你加分，沒學(xué)會(huì)只會(huì)因此失去很多機(jī)會(huì)。

3、學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司文化：新人剛?cè)肼殨r(shí)，要盡快了解和適應(yīng)公司的文化、價(jià)值觀和工作方式，盡快融入公司的氛圍。這有助于建立良好的工作關(guān)系，增加工作效率。 多交流：新人在職場(chǎng)中應(yīng)該積極與同事進(jìn)行交流，了解公司的工作流程和同事們的工作方式。這不僅可以促進(jìn)工作進(jìn)展，還可以建立良好的人際關(guān)系。

4、首先，開展員工培訓(xùn)除了要讓新員工對(duì)企業(yè)文化有所了解之外，更重要的是要在這一段時(shí)間內(nèi)，盡可能的縮短新員工由于初來乍到對(duì)工作的陌生周期，以求得培訓(xùn)后讓他們上手快，有效地處理工作事務(wù)，從而提高公司的產(chǎn)值。