本文目錄一覽：

• 1、績效考核怎么算
• 2、績效工資怎么算
• 3、績效工資計(jì)算公式是什么

績效考核怎么算

績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定(20%)績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50%；360度考核總計(jì)200分占30%；個人行為鑒定總計(jì)占20%。

績效工資計(jì)算方法如下：績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效，基礎(chǔ)績效占績效工資的70%，獎勵績效占30%，單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效=（全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎勵績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和）*12個月。

績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪ 績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪；個人行為鑒定總計(jì)占20﹪。

員工的月度實(shí)得績效工資是根據(jù)既定的績效工資額度進(jìn)行考核和分配的，計(jì)算公式為：員工月度實(shí)得績效工資 = 員工既定績效工資額度 × 員工考核系數(shù)。

績效工資怎么算

【法律分析】：績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效 基礎(chǔ)績效占績效工資的70%獎勵績效占30 職工個人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效。基礎(chǔ)績效占績效工資的70%，獎勵績效占30%?；A(chǔ)績效直接進(jìn)入工資，同時取消了其他津補(bǔ)貼；獎勵績效由單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定分配方案。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄?/p>

如果員工不是全勤，績效工資的計(jì)算方式是將月工資除以275（即平均每月的工作天數(shù)），再乘以實(shí)際出勤天數(shù)。 工作日的加班費(fèi)計(jì)算方法是：首先將月工資除以275，再除以每天的工作小時數(shù)，然后乘以加班的小時數(shù)，最后乘以5倍的加班費(fèi)率。

員工績效一般怎么算如下：績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效?；A(chǔ)績效占績效工資的70%，獎勵績效占30%?；A(chǔ)績效直接進(jìn)入工資，同時取消了其他津補(bǔ)貼；獎勵績效由單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定分配方案?？冃ЧべY是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是以績?nèi)〕辍?/p>

績效工資計(jì)算公式是什么

績效工資計(jì)算公式：績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效基礎(chǔ)績效占績效工資的70%，獎勵績效占30%職工個人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資 = 5000 × 2 × 95% = 5700 元/月 當(dāng)然，具體的績效計(jì)算公式還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

績效工資的計(jì)算方式涉及多個因素，主要包括基礎(chǔ)績效和獎勵績效。具體來說，績效工資的計(jì)算公式為：績效工資 = 基礎(chǔ)績效 + 獎勵績效。在此公式中，基礎(chǔ)績效占績效工資的70%，而獎勵績效則占30%。單位每年的績效工資總量是由財政局核定的，該總量等于全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效之和。

績效工資計(jì)算公式是什么 各個公司績效組成不一樣，下面是一個示例： 績效考核得分 績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20% 績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50%；360度考核總計(jì)200分占百分的30%；個人行為鑒定總計(jì)占20%。