本文目錄一覽：

• 1、計(jì)件工資方案?急!!!
• 2、計(jì)件工資方案的制定是什么?
• 3、計(jì)件工資方案
• 4、常見(jiàn)計(jì)件工資的七種方案,有用!
• 5、計(jì)件制員工績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
• 6、新計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案?急!!!

探索七種實(shí)用的計(jì)件工資方案，提升效率與公平性/ 計(jì)件工資是一種靈活的薪酬模式，它以完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)酬基礎(chǔ)，而非單一的勞動(dòng)時(shí)間。這種模式適用于個(gè)人或集體操作，根據(jù)工作性質(zhì)可分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。

本計(jì)件工資方案旨在通過(guò)設(shè)定明確的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)確保公司的生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工資結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的崗位和職級(jí)確定的基礎(chǔ)薪資，為員工工資的重要組成部分。 計(jì)件工資：基于員工完成的工作量進(jìn)行核算，是激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的主要手段。

計(jì)件工資方案強(qiáng)調(diào)了公平公正與靈活性，以確保員工的收入與工作表現(xiàn)掛鉤。首先，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)部各單臺(tái)產(chǎn)品各車間計(jì)件工資單價(jià)》和產(chǎn)量，計(jì)算出每月各車間的平均工資，經(jīng)部門(mén)審批后，于每月13日前提交質(zhì)管部作為工資核算的依據(jù)，并備案于總裁辦和經(jīng)營(yíng)管理部。

計(jì)件工資方案的制定是什么?

1、計(jì)件工資方案的制定是如下：首先，計(jì)件工資制的目的是為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而這個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動(dòng)生產(chǎn)率主要依靠自動(dòng)化程度很高的機(jī)器設(shè)備，那么，計(jì)件工資制度的意義就不大。

2、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的崗位和職級(jí)確定的基礎(chǔ)薪資，為員工工資的重要組成部分。 計(jì)件工資：基于員工完成的工作量進(jìn)行核算，是激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的主要手段。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。

3、計(jì)件工資考核的內(nèi)容很多 ，可以從產(chǎn)品合格率，不良率，損耗，等方面進(jìn)行考核。當(dāng)正常完成計(jì)件工序數(shù)量時(shí)候：計(jì)件數(shù)量*計(jì)件單價(jià)，當(dāng)有損耗時(shí)如果考慮考核問(wèn)題，可以考慮損耗扣款。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)，可以考慮據(jù)不良率的控制，當(dāng)超過(guò)要求的不良率時(shí)可以考慮扣款，即：允許一定數(shù)量的次品。

4、．允許車間主任根據(jù)工人的表現(xiàn)，在基本分值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)±5%。 4．計(jì)件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的情況下計(jì)件員工的工資應(yīng)按實(shí)際情況計(jì)算工資，旺季上不封項(xiàng)。

5、探索七種實(shí)用的計(jì)件工資方案，提升效率與公平性/ 計(jì)件工資是一種靈活的薪酬模式，它以完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)酬基礎(chǔ)，而非單一的勞動(dòng)時(shí)間。這種模式適用于個(gè)人或集體操作，根據(jù)工作性質(zhì)可分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。

6、計(jì)件工資方案強(qiáng)調(diào)了公平公正與靈活性，以確保員工的收入與工作表現(xiàn)掛鉤。首先，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)部各單臺(tái)產(chǎn)品各車間計(jì)件工資單價(jià)》和產(chǎn)量，計(jì)算出每月各車間的平均工資，經(jīng)部門(mén)審批后，于每月13日前提交質(zhì)管部作為工資核算的依據(jù)，并備案于總裁辦和經(jīng)營(yíng)管理部。

計(jì)件工資方案

在探討工資計(jì)算方案時(shí)，一種常見(jiàn)的模式是采用保底工資與計(jì)件工資的結(jié)合。以我所了解的一個(gè)行業(yè)為例，車間表面處理的工人每人正常每月需處理4000公斤產(chǎn)品，如果達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們將獲得每人1000公斤的保底工資，這是基于企業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)產(chǎn)量。

計(jì)件工資方案的制定是如下：首先，計(jì)件工資制的目的是為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而這個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動(dòng)生產(chǎn)率主要依靠自動(dòng)化程度很高的機(jī)器設(shè)備，那么，計(jì)件工資制度的意義就不大。

計(jì)件工資實(shí)施要求 1．車間月度平均工資：生產(chǎn)部工資計(jì)算員應(yīng)根據(jù)《生產(chǎn)部各單臺(tái)產(chǎn)品各車間計(jì)件工資單價(jià)》與產(chǎn)量編制出“各車間月度平均工資”，報(bào)部門(mén)審批后每月13日前送一份給質(zhì)管部作檢驗(yàn)員工資計(jì)算依據(jù)，另報(bào)總裁辦、經(jīng)營(yíng)管理部備案。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)，可以考慮據(jù)不良率的控制，當(dāng)超過(guò)要求的不良率時(shí)可以考慮扣款，即：允許一定數(shù)量的次品。對(duì)于激勵(lì)措施的話可以考慮完成指定數(shù)量范圍智星不同的工序價(jià)格：比如：計(jì)件數(shù)量100-200之間執(zhí)行工序單價(jià)5，..200-300時(shí)6，300-400時(shí)7這種區(qū)間定價(jià)策略。

由財(cái)務(wù)部設(shè)立工資核算人員對(duì)車間員工計(jì)件工資進(jìn)行統(tǒng)一核算。 員工計(jì)件工資的核算方法如下：車間員工的計(jì)件工資按當(dāng)月車間生產(chǎn)完工的兩大工序?yàn)楹怂慊鶞?zhǔn)。

計(jì)件工資體系中的新進(jìn)員工，其工資計(jì)算方案不外兩種：方案一：新進(jìn)人員在某一段時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)時(shí)方式計(jì)算工資 方案二：新進(jìn)人員同樣以計(jì)件方式計(jì)算工資，但由于作業(yè)不熟練，作業(yè)效率沒(méi)有老員工高，因此公司給予一定的補(bǔ)助 分析兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)：方案一的優(yōu)點(diǎn)在于以計(jì)時(shí)方式計(jì)算薪資，簡(jiǎn)便易行。

常見(jiàn)計(jì)件工資的七種方案,有用!

探索七種實(shí)用的計(jì)件工資方案，提升效率與公平性/ 計(jì)件工資是一種靈活的薪酬模式，它以完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)酬基礎(chǔ)，而非單一的勞動(dòng)時(shí)間。這種模式適用于個(gè)人或集體操作，根據(jù)工作性質(zhì)可分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。

計(jì)件工資：基于員工完成的工作量進(jìn)行核算，是激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的主要手段。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)制定 根據(jù)產(chǎn)品類型、工藝難度、市場(chǎng)價(jià)值等因素，制定合理的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)，可以考慮據(jù)不良率的控制，當(dāng)超過(guò)要求的不良率時(shí)可以考慮扣款，即：允許一定數(shù)量的次品。對(duì)于激勵(lì)措施的話可以考慮完成指定數(shù)量范圍智星不同的工序價(jià)格：比如：計(jì)件數(shù)量100-200之間執(zhí)行工序單價(jià)5，..200-300時(shí)6，300-400時(shí)7這種區(qū)間定價(jià)策略。

超額計(jì)件工資：又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。5差額單價(jià)計(jì)件工資：①兩段單價(jià)計(jì)件。②累進(jìn)計(jì)件。③累進(jìn)計(jì)件。6間接計(jì)件工資。是對(duì)于企業(yè)中某些輔助工人實(shí)行的一種工資分配形式。7經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包計(jì)件工資。8聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資：即計(jì)件工資收入以產(chǎn)品質(zhì)量好壞為主要的計(jì)算依據(jù)的工資形式。9包工工資。10提成工資。

計(jì)件制員工績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)

1、產(chǎn)品品質(zhì)：計(jì)件過(guò)程中產(chǎn)生的不良品數(shù)量或比例（不良品占總完成數(shù)的比例）。計(jì)件效率：我們?cè)谥贫ㄓ?jì)件單價(jià)時(shí)，確定每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（很多企業(yè)的計(jì)件單價(jià)就是按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出來(lái)的，一般由IE測(cè)定每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），這是一個(gè)參數(shù)，另外一個(gè)參數(shù)就是員工實(shí)際耗用的工時(shí)。

2、公司員工績(jī)效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評(píng)價(jià) *** 人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體 *** 團(tuán)隊(duì)，從而全面提升 *** 質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。

3、工種特性：計(jì)件制適用于以體力勞動(dòng)或手工操作為主的工作，產(chǎn)品數(shù)量可以單獨(dú)計(jì)量，且產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任明確、可以單獨(dú)考核的工種。 生產(chǎn)穩(wěn)定性：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程處于平穩(wěn)狀態(tài)，產(chǎn)量和工藝變化不大時(shí)，計(jì)件制能更有效地衡量員工績(jī)效。 產(chǎn)量計(jì)量：產(chǎn)品的數(shù)量必須能夠準(zhǔn)確計(jì)量，并能正確反映工人所支出的勞動(dòng)量。

4、第四條考核程序 每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。

新計(jì)件工資方案

探索七種實(shí)用的計(jì)件工資方案，提升效率與公平性/ 計(jì)件工資是一種靈活的薪酬模式，它以完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)酬基礎(chǔ)，而非單一的勞動(dòng)時(shí)間。這種模式適用于個(gè)人或集體操作，根據(jù)工作性質(zhì)可分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。

計(jì)件工資：基于員工完成的工作量進(jìn)行核算，是激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的主要手段。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)制定 根據(jù)產(chǎn)品類型、工藝難度、市場(chǎng)價(jià)值等因素，制定合理的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)件工資方案強(qiáng)調(diào)了公平公正與靈活性，以確保員工的收入與工作表現(xiàn)掛鉤。首先，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)部各單臺(tái)產(chǎn)品各車間計(jì)件工資單價(jià)》和產(chǎn)量，計(jì)算出每月各車間的平均工資，經(jīng)部門(mén)審批后，于每月13日前提交質(zhì)管部作為工資核算的依據(jù)，并備案于總裁辦和經(jīng)營(yíng)管理部。

保底工資+計(jì)件+崗位+其他津貼 因?yàn)檫@是一次工資改革，保證穩(wěn)定很重要，因此可以通過(guò)目前工資水平和公司整體預(yù)算倒推個(gè)人工資總額 保底工資+最低值（每日必須完成的件數(shù)的工資）=當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY；崗位工資，主要是為了穩(wěn)定老員工、班組長(zhǎng)而設(shè)定，其他津貼全勤、年限等根據(jù)實(shí)際而定。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)，可以考慮據(jù)不良率的控制，當(dāng)超過(guò)要求的不良率時(shí)可以考慮扣款，即：允許一定數(shù)量的次品。對(duì)于激勵(lì)措施的話可以考慮完成指定數(shù)量范圍智星不同的工序價(jià)格：比如：計(jì)件數(shù)量100-200之間執(zhí)行工序單價(jià)5，..200-300時(shí)6，300-400時(shí)7這種區(qū)間定價(jià)策略。

在探討工資計(jì)算方案時(shí)，一種常見(jiàn)的模式是采用保底工資與計(jì)件工資的結(jié)合。以我所了解的一個(gè)行業(yè)為例，車間表面處理的工人每人正常每月需處理4000公斤產(chǎn)品，如果達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們將獲得每人1000公斤的保底工資，這是基于企業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)產(chǎn)量。