本文目錄一覽：

• 1、計件工資方案
• 2、計件工資是怎么分配的?
• 3、計件工資方案如何制定?

計件工資方案

1、按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。

2、第三，使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額準確往往也是一個難點，因為企業(yè)需要生產各種各樣的產品，產品里面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給準確定額帶來了一定的困難。

3、對于產品質量控制時，可以考慮據不良率的控制，當超過要求的不良率時可以考慮扣款，即：允許一定數量的次品。對于激勵措施的話可以考慮完成指定數量范圍智星不同的工序價格：比如：計件數量100-200之間執(zhí)行工序單價5，..200-300時6，300-400時7這種區(qū)間定價策略。

4、．計件工資上不封頂：生產正?；蛏a旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。 5．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到順德最低工資標準的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

5、計件工資體系中的新進員工，其工資計算方案不外兩種：方案一：新進人員在某一段時間內，按照計時方式計算工資 方案二：新進人員同樣以計件方式計算工資，但由于作業(yè)不熟練，作業(yè)效率沒有老員工高，因此公司給予一定的補助 分析兩種方式的優(yōu)缺點：方案一的優(yōu)點在于以計時方式計算薪資，簡便易行。

6、元/間，VC 0.5元/間(或者不計)如果基本工資比較低，可以將規(guī)定打掃間數數量降低，超出數量計件工資提高，如 實行基本工資800元+計件工資的方法，超過基本做房數量的每超過一間，VD房5元/間、OCC房5元/間；VC房1元/間。

計件工資是怎么分配的?

按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。其計算公式：個人實得計件工資= 個人日工資標準×實際工作天數×工資分配系數。其中：工資分配系數= 集體實得計件工資總額/集體應得標準工資總額。

分配的辦法，一般有以下三種：按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。

按比例分配計件工資成本：根據每個項目的計件工資比例，將計件工資成本按比例分配到各個項目上。這可以通過將總計件工資乘以每個項目的計件工資比例來完成。例如，如果總計件工資是1000元，項目A的計件工資比例是30%，那么項目A的攤分成本就是1000元乘以百分之30，等于300元。

這里，工資分配系數由集體實得計件工資總額除以集體應得標準工資總額得出。另一種分配方式是基于工作天數的平均計算，公式為：個人實得 = 工資分配系數 x 個人實際工作天數，同樣，工資分配系數是通過集體數據計算得出。以上公式是計件工資計算的基石，對于不熟悉的人來說，可能需要花一些時間理解和運用。

集體計件工資的分配 分配的辦法，一般有以下三種：按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。

個人一組計件按照總產量平均分配。當6個人一組計件時，計件工資的分配可以按照總產量平均分配的原則進行。即將總產量除以6，得到每個人應該完成的產量。每個人根據自己的工作能力和效率，完成相應的產量后，可以按照計件工資的標準進行結算。

計件工資方案如何制定?

基礎工資：根據員工的崗位和職級確定的基礎薪資，為員工工資的重要組成部分。 計件工資：基于員工完成的工作量進行核算，是激勵員工提高生產效率的主要手段。 績效獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的額外獎勵，以鼓勵其持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。

計件工資方案強調了公平公正與靈活性，以確保員工的收入與工作表現(xiàn)掛鉤。首先，生產部依據《生產部各單臺產品各車間計件工資單價》和產量，計算出每月各車間的平均工資，經部門審批后，于每月13日前提交質管部作為工資核算的依據，并備案于總裁辦和經營管理部。

實行計件工資時，首先要分析員工的基本工資結構，確定保底工資并考慮生產條件和崗位要求。接著，根據企業(yè)情況選擇計件工資形式，如無限計件、有限計件等。計件單價可通過崗位標準工資和產量或工時定額來計算，產品種類多的情況下，可能需要分別計算每種產品的計件工資。在實際操作中，計件工資有上限和下限。

按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。

對于激勵措施的話可以考慮完成指定數量范圍智星不同的工序價格：比如：計件數量100-200之間執(zhí)行工序單價5，..200-300時6，300-400時7這種區(qū)間定價策略。智星計件工資軟件在次方面有很好解決方案。制度特點 有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。

保底工資+最低值（每日必須完成的件數的工資）=當地法定最低工資；崗位工資，主要是為了穩(wěn)定老員工、班組長而設定，其他津貼全勤、年限等根據實際而定。這樣，工人的全部收入實際上決定于最低值以外的計件數。